费用控制。
1.提前控制。
提前控制,也就是建立各项支出的合理标准,防止成本超支。
例如,开发新产品应该投入多少,研究发展的费用是多少,需要事先设定标准。
许多企业总是事后控制,说亡羊补牢,时间不晚,但在控制方面可以提前控制,未雨绸缪。
2.事后控制。
事后控制是对已发生的成本差异进行修正的行为,调整或修正未来的成本支出。
实际支出超过原始预算和标准时,无论是量差还是价差,都要理解原因,对这些差异采取相应的对策。
3.控制原则。
在进行收费控制,应采取适度的原则,避免过度控制。
在现实生活中,很多企业经常过度纠正,过度控制,管理钱。
案例1。
开发新产品,投入500万元,上司只投入200万元,这是过度的控制。
产品可能是勉强开发的,但发售后没有人感兴趣。
200万预算开发的产品,功能不足,性能不足,欲速不达。
评价:因此,在成本方面使用,节约,节约的钱,一毛也不拔,应该使用的钱,毫不吝惜。
教师的力量。
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